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麦德龙加快中国扩张速度

作者:新卓林验厂网   来源:新卓林验厂   点击:
   近日,世界第三零售商麦德龙在上海嘉定的新店开业,这是其在上海的第6家商场,在中国的第55家商场。麦德龙加快在华扩张速度,近年来,麦德龙已在中国新开设3家门店,麦德龙去年新上任的中国区总裁何哲伟定下目标,未来数年内麦德龙计划在中国每年新开10店。
   麦德龙欧洲业务收入和利润的不断下滑和亏损,导致公司寻求新的利润增长点,瞄准中国市场,加快在华投资速度。2011年,公司实现利润7.41亿欧元,同比下降了20%,而本年一季度,公司亏损速度和规模不断加大,净亏损由上年度的300万欧元增长至8200万欧元。公司已减少在欧投资,出售旗下在欧的众多超市子公司业务,并着力投资中国市场,加快中国市场的挖掘与扩展。
   国际零售巨头进入中国并快速扩张首先应该解决的是本土化的问题,必须提供一个适合中国现状的运营模式和商业业态。然而,麦德龙定位于商对商领域,采用现购自运模式,为专业会员客户提供批发服务的一种运营方式,并不能快速地获得广泛的客户群体,快速扩张注定遇到发展困境。
2012-2016年中国零售行业深度分析及发展规划咨询...·2012-2016年新疆零售业投资分析及前景预测报告·2012-2016年深圳零售业投资分析及前景预测报告·2012-2016年广州零售业投资分析及前景预测报告·2012-2016年上海零售业投资分析及前景预测报告更多相关研究报告>>一方面,麦德龙采用仓储式超市模式,并自建物业,具有经营面积广、选址交通便利的特点。宽大的经营面积需要巨额的资金投入,同时便利的交通不但是稀缺的区位资源,也提高了土地成本,这都加大了经营业绩并不好的麦德龙的资金压力,限制其在华的扩张速度;另一方面,麦德龙针对专业会员销售的现购自运批发商模式,将在中国遇到较大的竞争压力。   
   中国的批发市场已逐渐发展成熟并形成固定的客户群体,同时麦德龙的专业会员销售方式也限制了客户群的数量,这导致了麦德龙批发商模式在中国“不受欢迎”。行业研究总监张砚霖指出,麦德龙作为一家将超市和仓储两者合为一体的仓储式超市,节省了传统零售企业仓储和商品配送的成本,同时专业会员制的商对商模式提高了客户的质量。但这样的一种商业模式和市场定位,提供的是专业化、优质的服务,同时对专业客户的培养需要一定的时间周期,这并不适合麦德龙每年10家门店的快速扩张。

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